為確保安全生產(chǎn)、環(huán)保達標(biāo)、提高效率,向管理要效益,集團公司于11月10日在六安公司召開了“現(xiàn)場管理暨設(shè)備使用及維?,F(xiàn)場培訓(xùn)會”。集團運營副總裁何學(xué)海,六安公司總經(jīng)理孔丙祥、阜陽公司總經(jīng)理胡興新,各合資公司、集散中心和膠粉部共三十余人參加了培訓(xùn)會議。培訓(xùn)會由管理與文化部生產(chǎn)總監(jiān)徐永壽全程主持。
上午,工程工藝與技術(shù)部設(shè)備與環(huán)??偙O(jiān)李安保全面解讀了《常用設(shè)備使用與維保手冊》,對每個設(shè)備的性能參數(shù)、優(yōu)缺點、使用方法、日常維保要點細(xì)點等一一進行了詳細(xì)講解;徐永壽總監(jiān)全面介紹了《現(xiàn)場管理要求與操作》,重點講解了安全管理、質(zhì)量管理、入庫管理、ERP操作、垃圾分類以及日常現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容。
下午,六安公司總經(jīng)理孔丙祥現(xiàn)場介紹業(yè)務(wù)流程、實際工作中創(chuàng)新點,與會人員集體現(xiàn)場觀摩了安全、環(huán)保預(yù)處理操作,拆解作業(yè)、海綿打包機操作等。
觀摩后,孔總介紹了六安公司的管理經(jīng)驗。執(zhí)行集團制度、手冊等文件不走樣,特別是按照打造標(biāo)準(zhǔn)報廢車公司要求,嚴(yán)格執(zhí)行八定,業(yè)務(wù)自動運行、員工自發(fā)工作。在談到如何做好現(xiàn)場管理及設(shè)備管理時,孔總?cè)缡钦f:一要有持續(xù)的激情,二要有高度的責(zé)任心,三要有健全的管理制度,并且得到嚴(yán)格執(zhí)行。另外,總經(jīng)理要多在現(xiàn)場,并熟知各種操作非常重要。
隨后會議安排的座談交流環(huán)節(jié),與會人員均表示對六安公司現(xiàn)場管理與設(shè)備管理水平、場容場貌感到震撼,認(rèn)為無論從軟件硬件來看,六安公司員工的精神面貌、標(biāo)準(zhǔn)化報廢車公司建設(shè)、安全與環(huán)保管理、現(xiàn)場與設(shè)備管理都達到了一個新的高度。紛紛表示這次培訓(xùn)很有必要也很有價值,看到了差距,回去后要以六安公司為標(biāo)準(zhǔn),切實做好整改和補缺補差工作。
交流結(jié)束,所有參會人員現(xiàn)場簽署了“現(xiàn)場管理暨設(shè)備使用及維護培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)知應(yīng)會、執(zhí)行落實承諾書”。
最后,副總裁何學(xué)海做了總結(jié)講話。
一是思想上“充電”。要充分認(rèn)識現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的重要性,作為合資公司三大基本業(yè)務(wù)的中間環(huán)節(jié),承上啟下,不僅關(guān)乎安全、環(huán)保,而且是提高效率和降低勞動強度、改善作業(yè)環(huán)境的抓手,更是玉成工藝升級、打造標(biāo)準(zhǔn)報廢車公司的必然要求。
二是精神上“補鈣”。培訓(xùn)本身是福利,希望大家重視和珍惜每次培訓(xùn)的機會,回去反復(fù)學(xué)習(xí)、消化培訓(xùn)的內(nèi)容,不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。
三是工作上“加油”?;厝ズ笠ヂ鋵?,重執(zhí)行,反對做虛功。要將這次培訓(xùn)的內(nèi)容刻在心上、抓在手中,逐條學(xué)習(xí)掌握,認(rèn)真全面落實,敢抓、敢管 、會抓、善管。
集團公司還將出臺有關(guān)督查、考核、獎懲機制,且要責(zé)任到人。