7月23日至7月30日，歷時一周的玉成有限公司2017年度上半年經營分析會圓滿結束。這次半年經營分析會改變了以往集中召開的方式，采用了現場會的形式，總公司相關職能部門負責人在執(zhí)行委員會全體成員的帶領下冒著40度以上的高溫從湖北、江西一直到安徽共實地考察了7個公司，慰問了在一線冒著酷暑奮斗在一線的員工，并召集相關片區(qū)公司召開了現場會。

會上總公司執(zhí)行委員會成員、職能部門負責人和相關業(yè)務總監(jiān)分別和各合資公司負責人及主要業(yè)務人員就上半年經營情況進行了深入的溝通和交流，一起剖析各自在上半年經營工作中的成敗得失，并根據上半年經營實際，本著“跳一跳、夠得到”的原則，對部分合資公司的經營與費用計劃進行了調整。會議著重討論了各公司下半年的主要工作思路和具體措施，并要求總公司職能部門和各業(yè)務總監(jiān)要與合資公司打成一片、切實做好服務與支持工作，為完成全年各項經營計劃指標而不懈努力。